盐业公司举办2024年第二期业务擂台赛


发布时间:

2024-03-06

为加强团队合作,激发创新潜力,促进业务开展,公司在16楼大会议厅举办了2024年第二期业务擂台赛。本次擂台赛按照“六个用”要求,用数据说话、用问题自省、用措施阐述、用方法展示、用亮点推荐、用经验推广,谈具体工作措施和办法。

加强团队合作,激发创新潜力,促进业务开展,公司在16楼大会议厅举办了2024年第二期业务擂台赛。本次擂台赛按照“六个用”要求,用数据说话、用问题自省、用措施阐述、用方法展示、用亮点推荐、用经验推广,谈具体工作措施和办法。

来自东部食盐区域公司、西部食盐区域公司、南部食盐区域公司、北部食盐区域公司、廊坊市盐业公司、沧州市盐业公司、鹿泉区盐业公司、食盐运营部、特种盐部、大客户部、冀盐连锁、冀供物流等12个单位(部门)负责人参加比赛。由公司领导班子及有关人员担任比赛评委。

比赛结束后,公司党委书记、执行董事李春对本次擂台赛进行了点评,并提出了公司目前业务经营中的四点主要问题:一是公司盐的业务经营与国家盐改主流方向产销一体,行业发展方向靠大联强的要求还有很大差距,迫切需要解决。二是面对食盐经营日趋市场化,现有集团经营模式有待进一步调整和完善。三是食盐市场竞争激烈,虽然几经改革创新,集团渠道市场掌控能力依然较弱,市县盐业公司经营能力呈下滑态势。四是大量省内、外食盐定点企业直接参与市场竞争,低价进入终端市场,对我省乡镇、农村、农贸市场及餐饮食盐市场造成很大冲击,公司盐产品市占率逐步下滑。

以及下一步的七项重点工作:

一是强化集团管控,凝聚系统发展合力。二是持续优化产品结构,在产品、价格、渠道、促销策略上下功夫,以市场为导向、以效益为中心提升营销能力。三是加强前端供应商合作,切实降低采购成本,降低盐品货源供应风险。四是做好食盐消费市场分析。五是加大食盐区域工作服务管理效能,重点做好渠道建设、客群维护、信息反馈,牢牢控制终端市场。六是重视产品包装和品牌形象宣传。七是坚持市场导向完善考核评价体系。

经过评委打分和综合评选廊坊市盐业公司陈明获得第一名、鹿泉区盐业公司刘向声获得第二名、请东部食盐区域公司孙爱华获得第三名。本次业务擂台赛围绕前两个月销售情况,分析问题,总结经验,努力把全年销售业绩提升上去,提质增效,实现首季“开门红”。

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